人

力

来

源

1、人员对外招聘但人力市场无法掌握， 渠道有限，招员不易：
  2、应聘人员素质不一，无法完全适合勤务要求，难以施加严格的专业训练；
  3、人员缺少时，无法即时完成替补：
  4、无法实施保安岗前专业培训。

1、完全不必操烦人力来源问题，一切交由博尔立物业公司处理：
  2、以客户需求选派适当人员，施以一周之严格岗前军事训练，素质整齐完整。
  3、完整之人员培训制度，随时均能立即完成替补。

人

事

管

理

1、应聘人员之来历、背景、身份不易了解，有引狼入室之虑：
  2、人员若品性不良、行为恶劣，辞不退、赶不走，徒增管理困扰：
  3、基于同事情谊，难以落实严格的督导考核工作，安全弊病油生：

1、所有新队员提供真实的个人信息，输入苏州市公安网，剔除有犯罪记录的队员，到当地派出所报名报考保安资格证，保安学校培训80小时，考试合格，发放《保安员证》上岗
  2、行为不当或不适任之人员，若经查属实，依约立即撤换，无管理困扰。
  3、设立巡察督导小组，负责驻点巡查，且为争取贵客户之长期契约，必然严格落实督考工作：
  4、以既有庞大驻警网，随时支援各驻点临时休假缺额。

经

济

性

显
  性
  成
  本

1、薪资、津贴、综合保险、团体人身意外险、退职金、节假奖金、伤亡抚恤等；
  2、服装、装备之折旧及换新费用；
  3、人员招聘成本，人员训练成本庞大；
  4、人员休假、缺编，无法即时完成替补，故多增加不必要之人员费用。

每月固定之服务费外，无其他任何费用

隐
  形
  成
  本

1、行政管理之成本大增，加重原有管理体系之工作量，降低其效率：
  2、扩增管理部门规模，管理成本因而增加。

1、督导考核不周，不严的保安在专业和敬业均不足的状况下，极易松懈警觉心；
  2、无严格的巡查制度，保安工作随心所欲。

安

全

性

异
  常
  发
  现

1、督导考核不周，不严的保安在专业和敬业均不足的状况下，极易松懈警觉心；
  2、无严格的巡查制度，保安工作随心所欲。

1、专业，敬业且受严格军事训练的保安员，能随对掌握状况，严榴执行各项勤务指令。

反
  应
  处
  理

1、对各种状况之处理，依赖人员本身的人力而定；
  2、遇有紧急状况，依赖不可靠的110、119电话，无法阻止灾害之扩大。

1、人员本身对紧急状况之处理及防范，有一定之能力及专长；
  2、通过公司巡逻大队或警方之快速支援。